Поподне 28. марта, у седишту компаније Каихуа Молд у Хуангјану одржана је 14. сесија о читању и развоју. Овај догађај је послужио као интелектуална гозба за неговање талената, као и као детаљно истраживање обуке и развоја талената усмерено на корпоративну стратегију из перспективе менаџмента.
Да би се додатно усавршила филозофија развоја талената компаније Каихуа, систематски ојачао развој талената и ефикасно формулисала и имплементирала стратегија талената за 2026. годину, председник Данијел Лианг је предводио менаџерски тим компаније у детаљном поновном читању књиге „Баз талената“. Далеко од рутинског прегледа, ово је била унапређена интензивна студија — прилика за реорганизацију идеја, преиспитивање стратегија и кретање на ново путовање.
Сесија је спроведена у групном формату, обухватајући комплетан циклус учења, укључујући избор вође групе, дељење у групи, преглед белешки са читања, заједничко креирање решења, групне презентације и бодовање од стране руководства. Стављајући се у позицију пословних оператера, сви менаџери су се фокусирали на стратешке приоритете за обуку талената и настојали су да изграде свеобухватни модел обуке који интегрише учење, праксу, процену и такмичење, циљајући на решавање изазова у развоју талената на холистички начин.
Током групних дискусија, учесници су слободно размењивали идеје, што је покренуло живу интелектуалну размену. Дискусије су обухватале критеријуме за избор талената, оптимизацију механизама обуке, тешкоће у развоју талената и стратегије за задржавање и мотивисање запослених. Свака белешка за читање одражавала је промишљено размишљање, а сваки план побољшања служио је као практични водич за будући рад. Данијел Лијанг је учествовао у целој сесији и коментарисао је излагања сваке групе, комбинујући теорије из књиге са Каихуаовим пословањем у стварном свету како би вредне увиде претворио у применљиве праксе.
Након свеобухватне евалуације, Данијел Лианг је уручио награде победничким тимовима. Охрабрио је све менаџере да уче од изузетних тимова и да оно што су научили претворе у конкретне акције за неговање талената.
Одмах након сесије читања, менаџерски тим је прешао на састанак за преглед Каихуа. Овај састанак је поставио јасне и практичне циљеве: помоћи члановима тима да прегледају прошла искуства и лекције, поједноставити радне процесе, побољшати укупну ефикасност рада и тимски рад, неговати позитивну атмосферу за учење и промовисати размену знања у тиму, постављајући чврсте темеље за будуће пословање.
У складу са једном од основних радних тема компаније Каихуа за 2026. годину — Стратегијом управљања кључним клијентима — састанак за преглед фокусирао се на регрутовање, распоређивање, развој и задржавање талената са менаџерског становишта. Била је то темељна самоиспитивање: тимови су сумирали доказане праксе за репликацију и дубоко се осврнули на постојеће недостатке. За сваки прегледани случај, формулисане су циљане мере за побољшање и акциони планови за 2026. годину, са одређеним задуженим особама и супервизорима задуженим за осигурање потпуне имплементације.
Данијел Лијанг је коментарисао преглед сваке фабрике, а презентери и руководиоци пројеката су отворено одговарали. Овај директан дијалог усмерен на решења одражава прагматичну културу компаније Каихуа. Нагласио је да је таленат наша највећа предност. Запошљавање и попуњавање особља морају служити корпоративној стратегији, док обука и задржавање запослених циљају дугорочни развој. Стратегија управљања кључним клијентима заснива се на људима и тимском раду.
Након детаљних прегледа и одличних презентација свих фабричких тимова, Данијел Лијанг је спровео ригорозну процену засновану на дубини прегледа, изводљивости планова за побољшање и тимском раду, и изабрао најбољи тим за преглед. Уручио је награду и високо похвалио професионализам и прагматичан стил рада тима током целе сесије.
Преглед претходног рада никада није ствар одговорности, већ колективног раста. Победнички тим је поставио одличан пример храбро се суочавајући са проблемима, ефикасно извлачећи поуке и формулишући исправна решења.
У року од пола дана, менаџерски тим је прешао са теоријског учења на практични преглед, претварајући мисли у конкретне акције. Ово искуство је донело дубоко идеолошко усавршавање и унапређење способности. Из менаџерске перспективе, стекли смо јасније разумевање: неговање талената није привремени задатак, већ дугорочна стратешка иницијатива која захтева континуирана улагања. Модел учења, вежбања, процене и такмичења је више од слогана - то је систематски оквир обуке који треба применити на свим нивоима.
Вођена својом стратегијом талената у 2026. години, Каихуа ће унапредити развој талената на систематичнији и научнији начин, пружајући чврсту подршку талентима за спровођење Стратегије управљања кључним клијентима. Успешно одржавање Сесије читања и раста и Састанка за преглед и дељење означава само нову почетну тачку. У будућности, Каихуа ће наставити да обогаћује своју филозофију развоја талената, оснажује сваког запосленог да се истакне у својим улогама и заједнички ствара ново поглавље.висококвалитетни развој на глобалном тржишту калупа.
Нека читање постане свакодневна навика, преглед рада редовна пракса, а континуирани раст најинспиративнији знак Каихуе.
Време објаве: 10. јун 2026.